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首席学习官：关键人才培养与企业大学建设
讲师
何欣
前碧桂园HRD
1.天命之旅：一个经历五家五百强的首席学习官成长心经
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2.未来已来：面向未来的八大培训管理能力建设
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3.人才领航：对人才战略实施的思考
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4.涅磐重生：业务管理者对企业大学及人才培养的五大挑战
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5.人才供应链：基于人才供应数量与质量的思考
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6.从界定到评价：关键人才打造五步法
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7.三位一体：管理人员培训的三位一体
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8.天龙八步：后备管理干部培养的八步曲
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9.突破心灵屏障：新入职高管培训的“惊奇”之旅
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10.五项要素：业务人员培养的纵横结合
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11.三位一体式行动学习系统：主题任务、战训结合、ALRM
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12.引导工具集：使行动学习产生效果的关键工具集
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13.引导工具集2：使行动学习产生效果的关键工具集
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14.经典实践：碧桂园营销学院“战训”之道
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15.ALRM：移动式行动学习地图
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16.选用育留：打造内部讲师平台生态圈
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17.知者为师：内训师建设的创新与突破
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18.谁是真的客户：跳出培训需求设计的天坑
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19.意愿不等于行动：破解员工参与培训动力之道
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20.小步快跑：企业大学建设的阶段性实务
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21.雷达侦测：随时立项、随时解决业务问题
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22.有用：培训目标的终极归属和效果的三个层次
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23.深度+宽度+高度：分层级人才培养项目体系的建设
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24.源点线面：培训运营手册-上篇，培训项目需求管理及立项
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25.源点线面：培训运营手册-中篇，培训项目设计及交付
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26源点线面：培训运营手册-下篇，培训项目效果及复盘
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27.体验感+参与感：我对学获得感的界定
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28.海陆空：教学方法的“混学”设计（含教学工具罗盘）
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29.我对培训工作的三个反对：福利型、无用型、紧凑型
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30.场景致胜：客户触点及场景化学习设计
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31前台打分：与客户在需求与效果端共舞的技术
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32.雁过拔毛：让企业学习能够有效“掠夺”人才智慧
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33.产品手册：让培训经验在内部有效流动
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34.成熟度雷达图：推动内部培训作战能力均一
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35.一体两翼：智慧型企业案例系统建设
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36.11130：启动微课案例核武器
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37.天罗地网：小微案例应用的全方位落地
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38.永不下课：“学院在线”系统的建设实务
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39.复盘：万达式复盘工具及教学应用
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40.专业研修：如何使业务研讨型培训更有价值
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41.学习路径图：“F计划”下职涯成长的思考
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42.能力素质模型的多元化应用实践
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43.协同共舞：培训操盘手提升项目实践
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44.企业实践：万达学院“有用”教学之道
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45.经典实践：华润大学行动学习项目实践
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46.经典实践：TOP模型——华润置地迈向千亿的人才战略
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47.经典实践：得人才者得天下——碧桂园的千亿人才战略
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48.经典实践：碧桂园营销团队MONT型人才培养体系
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49.经典实践：MOTO——新员工入职五星级实践1（未来之星）
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50.经典实践：MOTO——新员工入职五星级实践2（海外新人）
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51.经典实践：MOTO——新员工入职五星级实践3（鲜橙无敌）
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52.经典实践：“服务品质+品牌”的金字塔培训体系
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53.协同共舞：区域或业务单元型培训中心的建设实务
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