岗位的五大要素是什么？在你的企业中是否都有明确定义？

工作 激励 绩效 薪酬 环境

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企业内部人才盘点，有哪几个关键环节？

三标：定标、对标、达标

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我是一名招聘专员，进入公司时间不长，我的上级还有招聘经理和人力资源中心总经理，公司的面试流程很严格，所有人都要参加笔试、心理测试、照相、参观、考核、面谈等环节，这是初试，通过后方能进入复试。很多应聘者被折磨的中途放弃，有的回去后再联系就回绝不再复试了，我也问过我们经理为什么这么安排，经理只说这是公司的传统安排，严格照做就行了。可是这样的招聘流程丢失了很多人才，向上沟通又无效，请问专家，我应该怎么办？

优化招牌流程

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实习生的社保怎么办

不需要缴纳社保，可购买商业保险作为补充

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招聘中最难的是哪些工作？

1、与应聘者的沟通；2、简历的搜集；3、到岗率

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内部讲师需要具备什么条件？

1、课程实用，接近实战；2、讲师个人魅力，能够吸引学员；3、ppt制作能力；4、演讲能力；5、善于分享，喜欢分享

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怎么搭建培训体系

培训体系内容包括很多，比如培训需求、培训师管理、培训资源管理、培训激励、整体培训相关的制度。 可以按照各个模块先做起来，再根据实际工作中遇到的情况，逐步做优化。 培训体系中还有一个非常重要的部分，就是学习地图，不同的人对应什么样的课程，课程包含哪些知识、技能，用什么样的方式进行培训，培训的目标和结果是怎样的。这部分是重中之重，这部分需要很专业的技能。

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如何具体实现薪资晋升制度的创意设计

薪资的晋升一般跟三个因素有关系，岗位、绩效、能力。 岗位有晋升，薪资对应的需要进行晋升；绩效优秀，在一定周期内，比如年度调薪时肯定也要做提升；员工能力提升参考岗位类型和公司需求，结合员工绩效要考虑做薪资的晋升。 在这样的基础上再做创意性的设计的话，可以考虑调薪时的双矩阵调薪，既考虑绩效结果又考虑CR值；或者结合获取分享制的方式做薪资调整方案，让组织绩效与个人薪酬挂钩。

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员工访谈问题

沟通中还要注意保密，注意保护员工的隐私。

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试用期内怀孕可以被辞退吗？

试用期辞退的条件也是，员工不符合录用标准，达不到工作标准或者有严重违纪。 怀孕不能作为不符合录用的标准，肯定是不能被辞退的。 如果公司确实不想用孕妇也需要跟员工协商解决，做几个方案沟通吧。

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申请仲裁麻烦吗，急急急

不麻烦，现在都是当日事当日毕

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本人刚刚从事HR工作，想知道如何使得招聘更加有效果？

要深入了解企业各部门岗位的实际工作要求

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劳动合同里工资标准如何制订？

劳动合同可以约定构成工资的结构，其中岗位工资可以定额，其它工资均按照公司实际业绩完成情况或该岗位业绩贡献情况核算发放

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HR如何使设计出来的绩效KPI更实际

在公司的主业务流程框架里围绕年度规划目标的实现提取指标

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新员工培训手册

按照该员工岗位的职业发展规划设计，包括入职培训、岗位掊训、技能培训、信息化工具培训等

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