在阿米巴经营模式下，人力资源部门需从管控转向赋能，成为战略支撑者。 一是构建以“单位时间附加价值”为核心的绩效与激励机制，推动短周期考核与内部市场化结算； 二是重点培养阿米巴经营者的经营意识与领导力； 三是通过跨阿米巴协作指标和文化建设，防止本位主义； 四是搭建数字化HR平台，实现人力数据与财务核算联动； 五是建立灵活的人才配置机制，支持阿米巴动态调整。