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识别招聘需求
面试HRBP,被问到如何识别招聘需求,当场懵逼,之前一直待六模块,便执行层。
李琳凯03-01 13:46
1个回答
许延红
别慌,咱换个角度想,所谓识别招聘需求,其实就是搞清楚三个问题:“老板为啥现在要招人?这个人真得非招不可吗?来了具体要解决啥问题?” 1.“为什么现在招人?” 是业务扩张缺人手?有人离职要补位?还是现有团队能力不行?这个能帮我判断招聘的紧迫性和真实动机。比如同样招销售,开拓新市场要找“狼性”的,维护老客户就要找“服务型”的,方向完全不一样。 2.“不招人行不行?” 这是帮业务部门省钱。能不能内部提拔?活儿能不能分给其他人?如果非得招,能不能用实习生或者外包解决?把这一步聊透,能筛掉不少无效需求,业务也会觉得你是在帮他们,而不是只会接单。 3.“这人来了主要解决什么难题?” 别光看JD上的条条框框,要问最核心的:入职前三个月,他最要紧的KPI是什么?比如招运营,是重点做内容,还是重点做转化?抓住核心矛盾,画像就清晰了。
03-18 14:1300