绩效新手如何做好公司的绩效表格内容

1、岗位职责是前提：岗位的绩效考核前提是工作职责清晰，先有工作职责才能更好的做岗位考核。 2、考虑公司规模：初创型及小型企业会有一人兼多岗的情况，这个时候需要考虑协作指标。 3、依据公司重点工作：依据公司重点工作，捋顺重点工作与各岗位的承接关系。 4、考核表结构化：比如日常工作+项目工作+协作指标+防火墙指标。 5、逐步优化：做绩效管理工作都是先有后优，要逐步优化。

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老板要求今年做一次人才盘点，请问老师怎么做才能有效果？

人才盘点工作是人力工作的抓手，既可以连接业务，也能启动人力下阶段的重点工作。一定要注意人才盘点工作的系统性开展。

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请问实行计件工资制度，还需要考虑加班费吗？

是需要考虑的，参考《工资支付暂行规定》第十三条

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如何最快一提升专业知识能力？x

首先知识和能力是两个概念。知识是什么，可以看做是名词。能力是做系统的做出结果，是知识、技能和素质的综合。其次按照721的学习模型看，10%自我看书，20%听课学习，70%工作实践。如果想最快提升，先找对书籍学习、找对老师听课，在工作中把学到的知识进行应用，坚持学习，坚持实践，才能最快的进行提升。你也可以扫码咨询老师。

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2016年我被熟人叫到他的公司上班。从12月1日起正式来到这家熟人的公司，老大给办公室的人员做了一下自我介绍和各个部门人员的认识。来到这家公司上班后，公司里面存在很多问题，比如劳动合同未签订、公司销售员工的考勤管理、办公室人员上班打游戏的、看电视剧的等等问题。老板叫我先把公司的制度和岗位职责先梳理出来，（之前我是在房地产上班的，现在这家公司是做保健品运营这块的）有一次在开会的时候我提出了叫各个部门把各自的岗位职责给梳理一下交道我这里，上交时间为一周之内，但是就是没有一人上交到我这里，我向副总汇报了工作的内容，但是他给I我来了一句叫我自己去给办公室的员工说，我当时很无语了，目前办公室的人员都不配合我的工作，老板要求的打卡都没人执行这件事情，甚至有员工说什么之前他们都没有要求打卡，为什么我到了之后就要打卡等，导致大家都没人听从我的安排。有时候我主动打招呼给他们，但是他们对我都是冷眼。像这种情况，我该怎么办？

公是公，私是私，分开处理就好

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请问实习生离开公司要提前一个月写辞职申请吗

实习生不需要

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背调一个人的品性是通过哪种渠道和问题呢

背调需要事前在应聘登记表上让候选人签字确认

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初创公司的人事体系，该如何搭建

先搭人事管理框架，再补充内容

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员工2个月不上班解除劳动合同

需要先行固定旷工的事实依据，违反了公司制度的哪项条款，是否属重大违纪违规范围，公司制度有否经过合规程序，员工有否进行培训并告知，如果都满足的情况下是可以解除劳动合同的

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出勤情况能作为员工的绩效指标之一放入绩效考核表吗？

请假不能做为指标考核，但是出勤可以和绩效的额度及绩效工资核算挂钩，没出勤就没绩效

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实习生可以享受年假吗?

按照国家规定，工作满一年就可以享受5天年假。企业要以国家规定为底线，可以高于这个标准。 实习生是否享受年假，企业是可以自行规定的。

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员工试用期，感觉不合适，想要辞退，是要人事去说吗？

试用期不适合，需要提前做证据链的准备。 1、入职时有没有约定转正的标准，就是转正的考评； 2、试用期期间工作表现的记录或其它不符合岗位要求的证据； 3、用人必须要参与的，用人部门要给到第二条的证据； 4、人力要晓之以理的进行沟通，比如员工还是不错的，是岗位不适合她，要给员工点面子。 5、员工能按照离职前资料是最好的，这样没有风险。 6、实在谈不通，有1、2的基础上就要适当硬性按照辞退流程出资料。

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企业可以同时建立胜任力素质、任职资格么

可以

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员工对公司没有认同感怎么办

开除

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求Hr 学习方法，本人刚刚接触这个……

1、通过实际工作经验来积累；2、参加外部机构的培训，儒思的平台就不错，当然，也可以是其他，不过建议可以多参加线下培训，可以相互交流。

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