10个回答

• 修振飞

  1、岗位职责是前提：岗位的绩效考核前提是工作职责清晰，先有工作职责才能更好的做岗位考核。 2、考虑公司规模：初创型及小型企业会有一人兼多岗的情况，这个时候需要考虑协作指标。 3、依据公司重点工作：依据公司重点工作，捋顺重点工作与各岗位的承接关系。 4、考核表结构化：比如日常工作+项目工作+协作指标+防火墙指标。 5、逐步优化：做绩效管理工作都是先有后优，要逐步优化。

  11-25 14:1600

• Jerrywu

  先要熟悉掌握公司的绩效指标相关内容，根据公司的要求把相应指标配至岗位并设计好权重

  11-25 10:0400

• 用户1760494352

  333

  10-26 11:5900

• 用户1760494352

  333

  10-26 11:5900

• 用户1760494352

  333

  10-26 11:5900

• 1619427673

  搜集公司过往绩效资料，对标学习，制定方案沟通

  2021-11-08 18:1400

• 秋明

  找专家写实

  2021-10-25 21:0400

• 儒思用户1494218407

  1、梳理公司战略，或者年度经营目标 2、分解关键控制点 3、分解关键任务

  2021-10-24 18:3900

• 钱江潮

  绩效管理重对公司经营线、管理线做下区分化划分。

  2021-10-21 15:0000

• 钱江潮

  绩效管理与薪酬管理在体系设计时，最好联动。

  2021-10-21 14:5900