薪资的晋升一般跟三个因素有关系，岗位、绩效、能力。 岗位有晋升，薪资对应的需要进行晋升；绩效优秀，在一定周期内，比如年度调薪时肯定也要做提升；员工能力提升参考岗位类型和公司需求，结合员工绩效要考虑做薪资的晋升。 在这样的基础上再做创意性的设计的话，可以考虑调薪时的双矩阵调薪，既考虑绩效结果又考虑CR值；或者结合获取分享制的方式做薪资调整方案，让组织绩效与个人薪酬挂钩。

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