人才盘点工作是人力工作的抓手，既可以连接业务，也能启动人力下阶段的重点工作。一定要注意人才盘点工作的系统性开展。

先要明确盘点的目的，再就是选好盘点工具

人才盘点想要做出效果，需要主要一下几点： 1、盘点目的：是做人才发展、做人才梯队、晋升、人员优化，需要确认清楚，不同的目的盘点内容不同； 2、人才标准：既然盘点就需要有标准，比如胜利力模型、任职资格，有标准才能对标盘点； 3、盘点维度：结合盘点目的做价值观、价值观+绩效、能力+绩效，确认好盘点维度； 4、盘点结果：盘点完毕一定要有盘点结果呈现，比如九宫格、人才地图，可以看到人才盘点结果； 5、后续工作：人才盘点工作是人力资源工作的抓手，结合人才盘点结果可以做人才发展建议、人才晋升、人才政策等一系列的相关。 把人才盘点工作变成动态的、系统性工作。