制定新人入职及发展规划

部门投诉太无理了，一是因为进来的人他们面的技能部分觉得合适才进来的，二是留存率低用人部门培训是否到位，部门关系是否融洽，公司人文环境，文化是否合适，下来就是薪资问题，这些都可能导致离职，我们要做的是帮助员工提升技能转正，而不是互相指责设置障碍。

1.了解员工具体的离职原因。2.试用期hr要访谈员工，了解员工状态，及时与管理者沟通。3.要求管理者在员工试用期内定期与员工沟通工作情况，输出面谈记录。4.面试登记表要求用人部门写清楚评价意见，避免甩锅。5.面试官培训

1、分析试用期留存率低的原因是什么？分别与用人部门和试用员工单独面谈，并且承诺不能因此面谈造成后续的惩罚或人身攻击等。 2、招聘要求和简历筛选、技术面试等都要有用人部门进行，人事部全程协助。 3、试用人员的培训和资源分配、老带新等是否到位？ 谢谢！

1、制定新员工培训计划，跟进部门培训结果；2、制定试用期考核规则，设定考核任务指标。