胜任力模型适用于销售人员的能力建设，人才画像则是具体岗位的任职参照，且同岗不同级，人才画像的标准也各不相同。

人才画像用于Mapping和选人的，里边包括各自公司对选人的不同硬性标准也有价值观和其它潜规则的软性标准，胜任力模型用于人进来以后，如何做好某项工作，跟企业的战略和后期需要人才怎么发展相关的，两者有通用地方，主要还是落地使用场景不同

人才画像是基于招聘需求，是岗位对人才各类特征、基本素质、学历、能力、各种特性的要求罗列。胜任力模型是基于人才盘点，是对在职人员进行摸底及评估的一种工具，它会包含各种方面的能力评估，包括综合素质。

四人力模型和人才画像他们有一部分重合的地方应该说嗯从大的类别上来说嗯人才画像的范围更广泛嗯但是呢胜任力模型它是更专注在这个胜任的核心素质上是更全面更系统的而人才画像它只是摘取了里面最有，最有明显的有效的特征

胜任力说的是冰山下的部分人才画像的内容多也包含了胜任力

胜任力模型是冰山以下素质能力的要求，人才画像是同时涵盖冰山上和冰山下要求，冰山上包括知识、经验、技能等要求，还有比如对年龄、性别这些要求

胜任力模型和人才画像都描述的人。 胜任力是说的优秀的人的素质。 人才画像是说的一个人的特点。

胜任力模型是能力模型，针对人的；人才画像是针对岗位的。