如何优化提成方案

各位HR大牛，虚心求教！我最近新就职于一家快递公司，负责薪酬工作，业务部门有个项目因单量加大，专设项目组，薪酬结构由定薪申请转为计件提成，因本项目以前有旧例可循，我根据以前的制度测试出新的和原来持平的单价，与业务部门负责人沟通，业务部门反映，单价过低。原因一：单量不稳定，员工以前做这个项目单量过少时可以做其他项目，手工核算薪资，合计金额较高；现在工作地点发生变化，且总部不允许手工核算，除该项目外员工无法“赚外快”，需提高单价；原因二：员工做的是流程作业，因系统原因只能按照其中一个步骤的单量进行提成核算，故员工很吃亏。目前其他基础部门不会变化，有没有个优化方案，急等。

加速器2020-05-06 14:40