我们是一个家具制造生产型企业，现在员工的工资构成非常混乱，没有统一的标准，不同的生产车间的员工工资构成都是不一样的，有的只是计件制，有的计件+工龄+卫生奖+全勤奖，行政管理人员工资就是基本工资+绩效，其中绩效就是形同虚设，没有起到任何激励作用。而且现在出现一种情况，新招来的行管人员同等岗位的工资都和现有老员工的工资一样，甚至好多比原来老员工的工资还要高，这就严重挫伤了很多老员工工作的积极性，导致工作效率，对公司的忠诚度等等严重下降。请问作为人事部经理该怎么跟老板提建议，制定合理的工资标准和工资构成方案呢？

无所不能2015-09-14 16:02