小型建筑公司的体系建立

公司背景，一家私人建筑公司，公司设立设计部和工程部。平时办公室只有设计师上班，工程部项目经理都是跑工地。现在领导要求搭建建筑公司体系。按未来公司扩大规模构建公司架构。增加市场部。由于公司一直以来做工程为主，家装为辅。所以现在要求设立设立市场部，扩展家装业务。求助，这个体系怎么建立，尤其是如何执行。项目工程部，反对拓展家装，公司老板一味让我沟通。目前应该怎么做？

下一站·幸福2020-05-10 10:00