难办啊。20人创业团队，现在还留16个。新人进来，老板说搞考核，特别需要搞清老板意图，有空和领导沟通一下老板做绩效的目的最好。如果不太适合与老板沟通，就先根据你的理解整出一个考核办法，把出勤一般指标放在里面，但是重要指标必须让领导填空。你问领导是不是按月考核先运行着。同意。好的，开个会,试运行一段时间再看。