督导罚款与招聘的矛盾

我们单位是珠宝销售企业，在当地属于本土老品牌。但是由于市场竞争激励，外来大品牌纷纷占领市场，企业业绩逐步下滑，近两年出现亏损。老总为扭亏为盈，引进了阿米巴经营模式，把各个部门、销售门店分解成小的独立经营体。其中，督导工作也独立出来，一共两个员工。这两个人一个是总裁的关系户，一个是元老，都铁面无私。他们的收入就靠罚员工的罚款，罚多少他们挣多少。督导条款的设定由总经理及副总与督导确定。罚款额度50-500/次。每周督导都到销售门店看监控进行检查，一个月员工多的罚两三千，少的三五百。一个月罚款总额在三四万。在我们这样的三四线城市，人均收入在3千元左右，员工被罚的都纷纷离职，各销售门店人员几乎不能支撑正常运营，门店店长也找总经理反映，但是总经理也不敢说，也总是搪塞。总裁依然支持督导检查，说要规范服务，罚走再招。现在由于这个督导罚款太多，太死板，几乎无人应聘，这样已经一年多了，目前是在是支撑不住了，现在招聘面临的压力巨大，我们人力该怎么办？

犬夜叉9992020-05-20 16:40