如何将一个小型公司的行政人事工作规范化

我是一名有着五年人力资源工作经验的从业者，但人力资源专业知识不扎实，之前的工作多以事务性工作为主，没有管理经验，较难站在管理的高度思考问题，三个月前面试入职到了现在的公司（一个做商用车销售的小型公司，人员规模为50人左右，公司为04年成立），当时猎头找到我的时候告知我这家公司人力、行政工作基础较薄弱，之前一直没有招到专业的人资，也没有系统的规章制度，我是抱着试一试的心态，想着刚好趁这个机会逼自已一把，锻炼一下自已。我入职的当天总经理和董事长找我谈话，两个人都说了同样一句话：“我们公司老员工居多，很多人倚老卖老，做行政人事工作很多的工作较难推进，要有思想准备；另外对现阶段行政人事的工作很不满意，想改变这个现状，将行政人事工作规范化，将公司的制度体系都建立起来”。通过这段时间的了解，现公司存在很多问题，例如：没有系统的管理制度（只有零散的几个制度，也都是几年前制定的，且员工很多都不知道）、除中层管理人员以外的其他所有部门人员统一用一个工资标准、管理人员素质很一般，缺少管理意识、员工上班状态都是较懒散的、员工比较排斥改变（例如我来后建立了办公用品领用台帐、公章登记台帐，每次让别人登记就会在那

犬夜叉9992020-05-20 18:00