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公司给销售主管做了月度绩效考核,但是没起什么作用,该怎么办
我们公司是属于教育培训行业,给公司的四位主管做了月度的绩效考核表,500块钱的绩效考核工资,但这个绩效考核实行起来对他们没起多大的用,工作还是像以前一样没什么改进,管理员工方面也不好,有什么好的绩效管理的方法吗,是绩效考核的工资设置太少了吗?
吧哩吧哩2020-05-24 20:20
1个回答
儒思小秘
解决建议:1、组员的指标不变,分为两大部分:1、量,2、质。2、量的指标对应组员的奖惩,由主管负责。这叫责权利对等。你人力凭什么去考核。3、质可以由主管上一级或者人力考核。譬如邀约转换率,集客到访率。量上来了,质上不来就罚主管。量上不来就罚组员。自然就都积极了。
2020-05-24 20:2200