基础岗转管理岗该如何转变角色和思维模式

我是一家企业HRM，从业6年，之前一直在企业做人力资源专员工作，负责招聘、培训、绩效、薪酬等工作，人力资源管理专业得到了公司老板的赏识，老板之所以请我过来，也是看重了这一点。但是经过一段时间后发现在工作中没有总的方向，只知道抓具体工作；跟各部门对接沟通中也存在不少问题，这让老板开始有点质疑当初是不是看走眼。面对这种情况，该如何转变角色和思维模式呢？

阿道夫2020-06-08 09:20