我是一家销售型公司hr，公司需要招聘销售人员占80%；但各个区域总监，用人标准不一致，而且有些总监，前期对人需求根本不清晰，后期面试出现频繁的候选人被刷下，白白浪费hr时间。而且每次的理由都很牵强，如销售意识不强，个人规划不清晰、以往销售业绩不好、为人太计较个人得失等等。请老师支招如何应对这种不专业的部门负责人？

喋喋2015-09-17 16:58