18个回答

• Felix1717270855

  那就找老板

  2024-06-07 11:5500

• 用户1653095071

  文化上有问题

  2022-08-05 07:3000

• 合家欢

  领导不担当，人力为啥冲？

  2022-07-14 22:1100

• 大演说家

  领导不支持，建议不推行

  2022-05-31 08:0600

• 来起

  这样的领导太狡猾，怕承担责任，不敢管理，给老板建议不能重用。

  2022-05-25 16:4900

• 来起

  也可以完善绩效管理制度，在制度里约定好规则，报领导班子讨论通过后让老板签发。签发后人力执行，不打分的话没法造发工资。

  2022-05-25 16:4800

• 来起

  这样的领导怕承担责任。

  2022-05-25 16:4600

• 来起

  可以评好分让领导签字。

  2022-05-25 16:4500

• 用户1651998549

  领导得原因？

  2022-05-19 21:3600

• Mr.+Wang

  1、要和领导说明绩效评价对于公司管理的意义和作用； 2、说明领导的绩效评价对于员工个人成长的作用和意义； 3、强化绩效结果及工作结果的运用，对于员工，例如：员工连续三个月排名第一，是否考虑晋升、涨薪等，领导要知晓； 4、是在不行就将直接上级评价结果，汇总后由最高领导统一一次性签。

  2022-01-06 10:0800

• xuzhang1978

  和领导沟通，建立绩效文化，自上而下，逐级考核负责制。

  2022-01-05 14:5400

• 用户1598074157

  可根据不同参评周期及岗位确定不同评价人员，最高领高并非一定要参加全体员工的绩效考核，可设置主管级以上人员由最高领导评价

  2022-01-04 17:4700

• 1619427673

  考核周期根据不同群体，考虑是否差异化调整至季度、半年度、年度

  2021-12-29 19:4900

• 1619427673

  领导不重视啊

  2021-12-29 19:4800

• 儒思用户1494218407

  想办法让领导参与。这个问题关键点在于绩效文化出了问题，建议你在实施之前，先把绩效文化，绩效意识要统一，各司其职，否者就是流域形式，没啥实质性的意义。可以在制度上进行关联，比如奖金负责人建立关联

  2021-10-11 13:5500