13个回答

• xx1593668678

  看企业发展阶段和行业

  2023-02-17 14:3300

• 合家欢

  不要盲目追求复杂的考核体系, 简单的可衡量的指标

  2022-09-04 21:2400

• 用户1637303184

  第一步先需要了解企业的经营利润来源，搜集历年来的薪酬数据，拿两个数据和老板商量能发多少钱；第二部然后再做简单的岗位分析，看哪个部门最重要。第三步适当向重要部门倾斜，用阶梯式（注意用排名）或者矩阵式（个人绩效和团队绩效）来设计绩效考核指标（不超过3个重点指标）。

  2022-08-22 11:5600

• 天使风暴

  第一步先需要了解企业的经营利润来源，搜集历年来的薪酬数据，拿两个数据和老板商量能发多少钱；第二部然后再做简单的岗位分析，看哪个部门最重要。第三步适当向重要部门倾斜，用阶梯式（注意用排名）或者矩阵式（个人绩效和团队绩效）来设计绩效考核指标（不超过3个重点指标）。

  2022-08-15 01:1400

• 用户1651998549

  用最简单的方式，设置简单的可衡量的指标

  2022-08-06 14:0800

• 合家欢

  不要盲目追求复杂的考核体系

  2022-08-06 12:5600

• 用户1647997733

  KPI

  2022-03-23 16:4300

• 陈圆圆

  明确工作任务，监督执行

  2022-03-04 11:5300

• 用户1637739300

  针对工作分析岗位说明书来做

  2022-02-18 12:4900

• 1619427673

  基于战略做，简单、清晰、有效

  2021-11-14 23:1500

• 照亮你的小眼睛

  ，

  2021-11-03 11:5400

• 用户1631586453

  基于战略业务来做，兼顾短长期

  2021-11-03 09:4200

• 平等正觉

  加入儒思落地班学习，同时根据自己行业多方面寻求答案。

  2021-10-31 19:4100