将工作内容细化尽可能量化

工作不饱和，与公司给予的职能有关系

树立岗位职责，拿出实际的工作明细

梳理明确部门职能和岗位职责

那还是因为职能部门职责不清楚。

最后，对于价值观如何考核？确定了价值观之后，第一步对倡导的价值观进行定义，因为同一个价值观在不同的公司，定义可能不同。举例说明，“以人为本”，各个公司的定义差别比较大，有的公司定义为人是第一生产力，培养好人，利用好人，激励好人；还有一种理解为创造家的文化，提供好的福利。第二步对每个价值观进行分级和行为描述。第三步，价值观建议进行360度考核。每个人的权重不应该是一样的。360度打分，尽量选择内心比较公正的人打分。

其次，针对不同的原因，解决方法不同。如果是价值观问题，需要厘清公司倡导什么，员工应该具备什么价值观，合适的人留下，不合适的人请走。如果是职责不清楚，盘点职责，然后根据每个人的重点工作和职责，进行个人业务承诺，填写PBC。

首先，分析问题。先考虑一个问题，职能部门的工作量能不能测量？我们基本找不到有效的方法进行的测量。那么产生这种线现象的原因是什么呢？第一，职责不清，责任分工不清晰；第二，价值观不一致，该做不该做、想做不想做、做的时候有没有动力，就是价值观不一致。不是职责问题就是价值观问题。

梳理流程、部门职责职能

公司财务资源支持的话，扯皮问题也比较严重，影响到了公司文化、业务发展、流程效率，人力资源自己做很难，可以考虑请第三方公司做

做工作法分析，按照一个月时间，把工作流程，关键节点任务分析清楚。