儒思平台“超级会员”产品已关闭,已经开通对应权益的老用户不受其影响,请移步至APP或电脑端官网“我的"查看。
优惠券来袭
恭喜发财,大吉大利
绑定赠大礼
绑定手机号,账号更安全
更有价值75元优惠券礼包等你来拿!
绑定微信,快速登录,首次绑定
您已绑定相关账号,请前往APP管理
积分不足,您可以通过APP获取积分或者开通”银卡会员“免费看课。
需要扣除10积分,您确认观看?
系统课免费
大咖课半价
专属领袖课
领袖峰会免费
实训营6折
优惠劵大礼包
仅限儒思平台内使用
请在“我的-优惠券”查看优惠券
我的岗位是HRBP(业务部门合作伙伴),主要职责是帮助业务部门处理问题员工,协助业务部门做绩效考核,加强员工关怀等其他工作。公司希望在2015年可以提升HRBP的有效性,比如加强与业务部门的合作关系,提升HRBP在业务部门的影响力,请问专家,可以通过哪些方式或方法来加强HRBP的有效性呢?
鹿鹿2015-09-23 15:09
1个回答
贺蕊
你好,HRBP,不是很多公司都有,更少有公司设部门级的HRBP,所以,我觉得这家公司对于人力资源管理的专业程度是十分重视的。所以,既然在这个岗位,体现出HR方面的专业性是十分必要和重要的。你在处理和协助绩效考核、处理问题员工以及加强员工关系等工作中,均要体现HR的专业理念,并且通过一件件的事情,串联形成HR体系的东西并留下来,而不是指到哪儿做到哪儿,全无自己的章法。也就是体现专业性。另外,还要接地气。既然是部门的HRBP,处理任何事情一定要契合部门情况,对部门有帮助。不要过于追求HR专业,而是要懂得循序渐进。
2015-09-24 09:4200
下载APP才能使用此功能哦!