员工考核表的制订权在各部门自己的手里，可是我发现回收上来的考核表上的指标会存在，从不同的方面去考量同一件事的情况，如通一张考核表上既会有指标“回款金额”又有“发货金额”的指标，虽然这两个指标的财务数据有点不同，但我觉得本质还是一样的，有一些重复的感觉！可和用人部门沟通的时候，这两个数据的确是他们最关心的指标，如何从专业的的角度指导用人部门制定考核表呢？

烟草味2015-09-29 14:05