1.绩效考核的准备。在实施绩效考核之前，有很多准备工作要做，包括考核政策的宣讲、考核方式、考核指标的确定，以及包括企业战略绩效、部门绩效和员工绩效之间的结合和相关细节讨论等。 2.绩效考核的实施。在企业绩效考核的执行过程中，需要做好监督、跟踪和完善的工作，具体通过什么形式进行考核，以及在考核后要达到什么样的效果等都是企业函待解决的重要问题。 3.绩效考核的周期。所谓绩效考核周期就是指多长时间对员工进行一次绩效考核，这一点是非常重要的。如果考核周期过短，会造成企业人力管理成本的增加；如果考核周期过长的话，不仅会降低绩效考核的准确性，而且起不到激励员工的目的。 4.绩效考核的总结。对于哪些初次进行绩效考核的企业来说，对绩效考核进行及时的总结是非常重要的工作。企业进行绩效考核等同于对企业的管理进行局部改革，这肯定会伤害部分员工的利益，从而在绩效考核的过程中出现各种问题。

你好。首先弄清考核的目的和目标，然后根据业务特点来制定考核标准和方案，接着分析岗位价值，提炼指标，这是循序渐进的过程，中间还应多培训和宣导，否则难以执行落地。