老师，像第二种情况以后怎么避免合理？

嗯好的，谢谢老师。可否与其解除劳动关系？

对于你说的这位当事人的问题，最好的处理问题的办法就是让领导和他做深入沟通，公司如没有什么违法违规行为，只是管理水平的问题。

第二个问题，因当事人因为项目的甲方关系不错，因此对其新来的上司排挤，导致公司招人后无法进入此部门进行管理。后总经理与其商谈，给当事人涨薪不升职，但唯一的要求就是让当事人不再排挤新来经理，以便工作开展，当事人一气之下一直以精神受到打击为由不来上班。同时未提供请假条。怎么处理才忙规避风险？谢谢！

老师，您好！第一问题，工伤人员是大拇指骨折，出现事故公司立即安排人带他去医院救治，救治后此人回家休养。费用公司出的，现在骨折已经好了，当事人已能办理伤残定级为由向公司索要21万元赔偿。这样怎么处理。目前此事一直拖着，当事人也未来与公司联系。

还需

当然，第一个问题中涉及到民事赔偿，第二个问题还无继续了解全面事实和深层原因才能预测风险。

你好！先说第一个问题，劳务合同双方不存在劳动关系，是民事关系，合同如何解除根据双方的协商，除非事实证明贵公司与该人员之间是劳动关系，否则此事不在劳动仲裁事项范围内。 第二个问题，要看贵公司对请假制度的具体规定，以及劳动纪律的具体规定，判断该员工病假是否成立，如不成立公司有无相应的管理办法，另外，公司的沟通机制需要完善，因其个人原因影响到他人的工作，公司对此是否有事实证据，是否了解究竟。而如果公司只是与员工谈话，员工听不进去不来上班，那员工是没有理由要求公司赔偿的。