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在目标管理方法的绩效考核中,对于目标的设定,应该是由总经理向各部门下达各自的工作目标,还是应该由各部门根据工作改进的需要上报工作目标?目标应该更侧重于业绩的达成还是侧重于能力的提升?谢谢。
栀白2015-10-19 10:53
1个回答
王晓灵
目标的设定既不是单纯的自上而下,也不是单纯的自下而上,而应该是上级下级共同参与选择设定各对应层次的目标,即通过上下协商,逐级制定出整体组织目标,经营单位目标,部门目标直至个人目标。具体部门会有差异。例如生产部门、销售部门等产出相对明显的部门可能要侧重业绩,而研发部门,管理职能部门等任务绩效不太明显的部门可能要侧重能力的提升。当然,目标的设定要尽量遵循SMART原则
2015-10-19 11:1700
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