老师好！我正在研究新入职公司的绩效考核方案，对于技术部门、营销部门等主体部门，只有两个考核指标：一个是关于项目金额实现程度的占90%权重，一个是评价日常表现占10%，其他支持性部门包括人事行政部在内也是两个指标：一个是评价日常表现占30%，另一个是主体部门考核分数的加权平均数 占权重70%。对于我们部门这样被考核我有点想不通，与业务部门业绩密切捆绑，会不会打击我们部门对日常工作开展的能动性、创造性？ 老师，这样的考核方式合理吗？

折翼2015-10-21 15:53