一、物质激励方面：1、绩效考核与激励周期要适配，方能起到即时性激励的效果；2、可设定总经理奖励基金方式，内容涉及团队、个人、项目、创新等方面奖项，由管理层及专家委员会等设定科学合理的评价维度和标准予以评估；3、可通过人才盘点和制定评估原则与条件，梳理公司级核心员工和部门级核心员工，总量约占公司人员总数的20-30％，给予中长期激励方式保留并激励核心员工。二、非物质激励：表彰、证书、优秀事迹宣传与巡讲、评聘为内训师、优先晋升轮岗机会等

首先每季度的考核结果体现在了每年一度的表彰中，战线拉得过长，激励作用大打折扣，也不利于人员保留。如果只能以年底表彰的形式，建议奖金数额加大，奖金落实到人与考核成绩紧密挂钩，否则考核将失去意义。