我公司是一家生产快销品的大型企业集团，在全国有40多家分子公司，总部人力资源部才成立半年多，以前是传统的劳动人事部门，原来只负责总部8000多人的业务管理，现在公司领导要求对分子公司的人力资源进行管控。我们在分子公司都派有高管人员，公司每年只对分子公司的利润、产量、市场占有率、品牌提升率、现金流等主要指标进行考核，其他方面管理比较宽松，具体到总部人力资源部门如何对分子公司进行管控呢？请教专家，该如何进行管控，管控到哪个层级？

无所不能2015-10-22 18:08