儒思平台“超级会员”产品已关闭,已经开通对应权益的老用户不受其影响,请移步至APP或电脑端官网“我的"查看。
优惠券来袭
恭喜发财,大吉大利
绑定赠大礼
绑定手机号,账号更安全
更有价值75元优惠券礼包等你来拿!
绑定微信,快速登录,首次绑定
您已绑定相关账号,请前往APP管理
积分不足,您可以通过APP获取积分或者开通”银卡会员“免费看课。
需要扣除10积分,您确认观看?
系统课免费
大咖课半价
专属领袖课
领袖峰会免费
实训营6折
优惠劵大礼包
仅限儒思平台内使用
请在“我的-优惠券”查看优惠券
老师好,在正式启动绩效考核之前,是否需要对涉及到的各部门人员进行培训宣讲?但是我们人员的工作地点分散,是否可以以下发文件的方式,让大家了解公司的绩效管理制度,配合考核的进行?这样做妥否?专家有什么建议?
梦之樱2015-10-25 10:45
1个回答
张顺菊
你好!为了防止考核争议的发生,建议还是要重视考核前的培训宣讲,如果地点分散,至少要求每个地点的主管参加培训,确保清楚考核流程和方法及注意事项,回到工作地对所有员工结合绩效管理制度做统一培训,确保员工对绩效计划负责。
2015-10-26 15:1100
下载APP才能使用此功能哦!