优惠券来袭
恭喜发财,大吉大利
绑定赠大礼
绑定手机号,账号更安全
更有价值75元优惠券礼包等你来拿!
绑定微信,快速登录,首次绑定
您已绑定相关账号,请前往APP管理
积分不足,您可以通过APP获取积分或者开通”银卡会员“免费看课。
需要扣除10积分,您确认观看?
系统课免费
大咖课半价
专属领袖课
领袖峰会免费
实训营6折
优惠劵大礼包
仅限儒思平台内使用
请在“我的-优惠券”查看优惠券
公司对业务部门的助理进行考核的一项权重占比比较大的KPI是:季度单据处理量。但在实际考核中发现,由于业务繁忙程度不同,不同业务部门的单据处理量相差很大,所以业务少的部门中的助理感觉对自己不公平,可是这个指标又很重要啊,请问如何解决业务助理的考核问题?谢谢!
嗯哼啊2015-10-26 10:52
1个回答
谁道闲情抛弃久
考核需要对不同部门,不同岗位,不同职责进行区别,不能一刀切的。
2015-10-27 21:2200