当然，团队建设的基础性工作还是做的，比如在让员工了解公司使命与奋斗目标的前提下，要做好组织结构的设计，人岗匹配，绩效考核，培训提升等工作，同时关注员工的表现，结合员工的职业兴趣和能力，帮助他们做好职业生涯规划等工作，以合作化的管理模式共同努力提高团队整体的绩效水平。

你好！做团建就是不断优化我们的团队从而实现更多的绩效和产出，在互联网公司中目前从人员结构上来讲多为90后85后，他们的逻辑不是墨守成规的，光靠制度、管束和教育并非能建立一支顺应时代的队伍，大部分员工在将工作娱乐化，在工作中要寻求参与感存在感，所以领导要及时对他们的表现给予认可，顺势激发员工的工作激情，给予年轻人发挥的空间和学习的机会，更重要的是领导要及时兑现自己的承诺。把握这些特点，去开展工作和集体活动，把理性的管理和情感的交流融合起来，借助互联网优势建立良好的企业形象从而建设健康活泼的互联网人团队。