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公司慢慢在加强给员工培训的力度,有时请外面的讲师做些高效执行的课程,有时请同行专家讲些专业技术类课程,也有部门内部自己的组织的培训。大家会去准备和参与,大部门员工积极性也比较高,但问题是激情过后员工们的工作又回到了原来的状态,请问专家怎么才能让培训内容落地,从而起到改变工作面貌的效果?谢谢!

喋喋2015-11-04 11:10

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