你好，你问的问题有些大。但在互联网思维下，大致应考虑以下几点： 1、人力资源部门要成为企业经营的重要部门，成为业务部门的合作伙伴，必须真正关注“事务”转变成兼顾“人”和“事”。2、数据化思维：成为各部门选、育、留、辞人员的理性参谋部门，互联网思维告诉我们，每一个数据都有价值。通过建立模型，可对大数据进行分析。可从作废甚至尘封的数据里找到人力资源工作开展的轨迹和规律，可为我们当下工作提升找到科学依据。3、去除繁文缛节，让人力资源管理简单、便捷、高效。4、让员工参与人力资源管理，与人力资源部一起“工作”。5、规避硬性摩擦、采用艺术化手段处理员工关系。 新时期的人力资源管理工作，必须要有互联网思维，要向员工兜售“氛围”而非“文化”，兜售“约定”而非“制度”，兜售“收益”而非“付出”，兜售“前景”而非“理想”。