第二、分区间或比例，降低其对应的薪酬标准。如负责商业地产销售的可以根据销售额和回款情况，按比例降低其绩效工资或年度奖金的标准；一级房地产企业可以按照拆迁进度、三通一平或七通一平的情况、土地招拍挂的完成情况；二级房地产企业可以按照施工进度情况；分段核减其绩效工资标准或年度奖金的标准。最后，就是做好入职谈薪和定薪工作，明确其工资的基本部分和变动部分的标准和比例，避免出现因降低薪酬水平带来的负面影响和未足额支付员工工资的仲裁风险。

企业在调整员工薪酬时必须符合规定，也就是需要得到本人的认可。因此，就要求我们调整有依据： 有两种方式仅供参考： 第一、重新核定其岗位要求，增加其工作量，从而达到与其原薪酬水平相匹配。同时，导入绩效管理（KPI 或mbo房地产企业较为常用）,如达不到绩效要求按约定扣减绩效工资或奖金。最好设置最低限，如达不到可以调岗或不能胜任岗位。

首先，房地产企业的薪酬水平普遍高于一般企业的薪酬水平，对于中高层管理人员来说，基本实行的年薪制或月薪制，但无论施行哪种薪酬模式，都会匹配绩效考核； 那再反过来看你的问题，实际贡献不大，这个是否可以量化或者可衡量,同时是否与该管理人员有直接的因果联系？另一方面在入职确定薪酬时是否与其确认其薪酬的多少属于固定薪酬，多少与自己的实际业绩相关？这样我们才能有针对性的调整其薪酬。