老师好，我们是一家房地产开发企业，新来的副总跟我说营销提成方案要挂入绩效来考核，然后她还告诉我如何去做：1、要营销经理写提成方案上报给总经理签字，2、总经理签字后下发，开始进行目标分解，将目标分摊到各个招商经理，3、要法务拟好目标协议，并要招商经理进行签字画押~！最后她居然跟我说所有的提成核算由人资部来进行，还要人资签字才能上报！这是绩效吗？

吧哩吧哩2015-11-16 18:05