你好！将徒弟的工作表现与业绩捆绑进导师的绩效考核指标中，根据公司的发展要求和部门业务的需要，设置一定权重，并确实讲考核的结果应用到师傅的奖金、薪酬、晋升中，改善现状。同时人力资源部、用人部门主管还要加强与导师的沟通，做心理建设，并了解他们在工作中的困难，给予关注和帮助。