你好！企业使用平衡积分卡作为绩效考核的工具，要确定bsc上的维度有哪些，这个要根据企业自身实际情况决定，每层维度自上而下与自下而上的目标实现逻辑梳理清晰，将企业绩效目标分解到不同流程不同部门不同岗位上去。在这张图上逐层给每个目标提炼标准，从而获得关键绩效考核指标。 儒思微课里有关于这部门的视频，有时间你可以参考一下。