感谢张老师的耐心和真诚回复，我想我会坚持下去，至少先做一年，把六大模块都轮岗完，不过可能由于儒思app的原

感谢张老师的耐心和真诚回复

你好！首先恭喜你顺利地进入到一家有实力的公司，也为你能从事人力资源这份职业感到高兴！ 其实你说的那些基层部门负责人不理解人力资源管理或绩效管理，这是非常正常的事情，几乎所有公司都曾经或将要面临这样的情况。为什么？因为他们没有被灌输人力资源管理的专业概念，他们的思维模式与你的存在很大差别，人的意识会决定他的行为，那么不同的人要达到同一目标就会有若干种方式，只是这个过程的效率是不一样的，而且每种方式给组织的影响是不同的。如果我们正在执行的管理的确是科学高效的，那么从领导到人力资源部门就要保持高度一致，做一件事，去影响他们的意识，帮助他们去形成科学地管理模式，这项工作不会立竿见影，它会很漫长，需要反复的宣贯、反馈、实践证明…甚至必要时用点小技巧去找个突破口。总之，人资工作中做好人的工作比做好事的工作更要用心，更加辛苦。其实你目前有着很好的锻炼机会，不过你需要上级和公司领导的大力支持，往往HR的真本事就体现在能否获得领导支持，同事理解。 不管你决定去留与否，请先对自己的这个能力做个评估。