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老师,咨询一下,我们公司是成立1年的公司,现在想做员工绩效(今年工资有拆分,但绩效一直没有执行),16年想做员工绩效,老板的意思是绩效不要做的太狠,而且绩效部分占的比重要少些,公司岗位很多,像美工、UI、平面设计、渠道、推广、销售、设计师等等,而且现在岗们职责还不是特别清晰,现在绩效从无到有,请问绩效考核怎么制定比较好呢?
panda刘2015-12-15 11:35
1个回答
崔晓光
建议先把业务流程梳理清晰,岗位权责明确,否则没办法做好绩效考核。可以通过分析后先找到一两个典型岗位进行绩效考核,逐步推广。
2015-12-16 10:5900