岗位培训总体来说分两个目的，一个是扬长，一个是补短。我们在分析培训需求的时候可以看看是为了弥补员工现有工作能力的不足（技术变革或要求提高）还是为了员工有更高层次的发展，进而职业生涯更近一步。补短补短的培训需要和公司发展要求相结合，员工现在的短板对公司发展有没有实际的阻碍，阻碍有多大。如果对公司发展影响比较大，那这个培训需求我们就要帮他尽力争取了。可以从此项培训对公司发展的影响，培训后给公司带来哪些收益，培训的投入产出比等方面去说服老板。扬长的培训要和公司的人才战略去结合，公司有没有人才培养计划，此员工是不是公司重点培养人才，如果不是那培训需求可以直接卡掉了，如果是也要看看今年是不是培养时机，培训项目是不是和培养计划相符，总体培训预算有没有这部分费用等。如果员工的培训申请既和公司发展关系不大，也不符合培养计划，那这样的培训作为培训主管就可以过滤掉了。