领导让缩编，说明领导认为人员冗余，这只是领导的认识。我们作为专业的管理人员，要通过现场观察，沟通用事实论证要不要缩编。如果人员确实冗余，组织相关部门的管理人员共同确定编制，当然实际工作中，部门管理者都不赞同缩编，操作起来困难。以我个人的经验，用过如下方法：1，根据观察的实际情况，人资部拿缩编方案，让总裁办下文件，强制部门执行，人资部协助办理。2、对部门工资总额包干，如果部门裁员。裁掉人员的工资的一部分可以作为绩效工资，调动部门主动裁员。3、可以设计新的考核办法，实行强制分布法，进行淘汰。4、进行岗位在设计，增加优秀人员的职责，并适当加薪，没工作的人员就可以裁掉了。不过，哪种方法都是非过错性解除，需要支付补偿金。