崔老师，您说的几个问题，大概是这样: 1. 公司的两大业务部门分别是机械加工中心和环境模拟实验室，公司整个不到100人，岗位大概有不到30个 2. 关於绩效考核的方案，具体由谁来定，您是说由部门的权限确定的事吗？那什么情况下，由人事部门来确定，什么情况下由部门来确定，分别的利弊是什么？ 3. 我其实特别想知道，如果做工资结构的改革，岗位的价值分析是一定要做的吗？ 4. 如果现在拆分工资结构，由一个总数拆分为两元或者三元的结构，是根据现有的工资水平进行拆分呢，还是说根据岗位价值进行了重新核定呢？如果工资结构拆分之后，工资总额变少了的这些人，会有什么风险呢？如果他们不同意怎么办？

谢谢崔老师的回复！

你问的这个问题不够具体，1，我不知道你们有什么岗位，具体做什么，所以不好给您说比例；2，还有绩效是否部门定，有你们的权限设置决定。