温馨提示
需要扣除10积分,您确认观看?
确认
想请教崔老师:我们公司有个技术运营团队,主要是开发人员,在业务运营中和新接供应商中需要技术接口开发来对接,平时针对业务运营的需求进行技术支持,这类人员不像项目人员走项目奖金,该怎么激励呢?按照研发人员吗?跟产品或者业务盈利提成吗?原本想着按照业务盈利提成,但是除了技术运营人员外,其他运营部门,产品部门都得在环节中,都得参与分享结果,怎么划分比例呢,请您支招,谢谢啦
李家果果392016-01-20 09:08
1个回答
崔晓光
您好!您描述的情况,我之前遇到过,基本上是三种种办法:一是我们把项目分成几个环节进行管理、核算和分配,如30%利润,20%营销,40%项目执行;10%的运维,这样运营人员的激励可以从10%中出;二是由于运营技术人员参与营销,从20%的营销费用中出;三是可以把他们看着职能人员,激励可以跟职能部门一样,从整理利润中出。具体比例和方法可根据公司具体情况选择,也可以一,二同时存在。
2016-01-23 13:1200