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老师好,公司成立十几年了,几个部门也没有做过大的调成,但是之前一直都没有职位说明书,招聘就是老板或部门经理口头说几条要求,这样做的结果从这两年来看弊端越来越多,可是提议做职位说明书,各部门经理多半觉得走形式,收集信息时就敷衍聊两句。请教各位专家,我们应该怎样让领导和各部门经理意识到职位说明书的重要性,愿意配合我们完成这项工作呢?
复刻回忆2016-01-25 13:26
3个回答
luojie
哎
2016-03-26 17:0100
小林HR
我觉得你提的问题跟我碰到的很相似,其实招聘没做好,或者其他板块没做好基本上是需要我们改善的,今天想要业务经理配合我们,那么首先我们必须先配合他们或者说我们不懂业务很难跟老板和业务部门搭好关系,我们都是讲伦理讲关系讲感情的,他们不配合我们,我们只能检讨我们自己,我们必须和他们志同道合,他们才会配合我们!
2016-01-30 23:2700
儒思用户1453531124
你好。我建议你还是要和公司领导沟通一下,说明目前现状。让他知道公司未来发展必须要正规化,需要明确部门职能和岗位职责,这样可以减少互相推诿扯皮,提高管理效率。
2016-01-26 14:5700