你是要问怎么处理？还是是否合法？处理这种事情，第一要先合法，再考虑处理技巧。基本原则: 1.公司三年亏损，必须是财务会计角度的亏损，而不是我们认为的主观意义上的亏损； 2.带着证明企业亏损的书面材料，到当地劳动部门备案，由于企业亏损需进行全面降薪。 3.从企业内部讲，和总裁商议策略，最好是可以先与一两个比较有话语权的领导达成共识，让他们知道企业的难处（此时的目标是降薪，不是讨论企业亏损的原因，因此不要在处理降薪的事情上走偏）主动提出降薪。 4.实话实说，不要遮遮掩掩，作为高管，企业亏损三年，其实他们心里有数，让他们明白降薪是肯定的事实。 5.尊重高管的知情权，有时候事情变得复杂是因为 我们想的太多，企业亏损被降薪事实的接受起来要比不告诉他们实情容易的多。 6.这事儿不是HR 部门可以独立处理好的，关键环节比如亲口告诉大家降薪最好CEO 出面。 7.接受降薪后的现实:想留的人可能会走，最后留下的可能不想留。