首先，要了解公司的战略，以便搞清楚管理逻辑，做好价值分配方案，比如，如果公司相对成熟可以采取模拟分权的管理模式，把研发、销售和生产都看作利润中心，这样便于考核，便于进行价值分配；其次，要梳理组织结构，明确岗位职责和工作流程，便于目标分解；其次，了解行业薪酬水平，进行岗位评价……