财务类,销售额，利润率，资产回报率，顾客类，满意度，新客户开发，内部管理类，运营效率，产品合格率，流程优化率，学习成长类，培训完成率，骨干员工成长率等，具体公司设计会不同

对于子公司总经理，考核你可以根据讲的组织定为。你们给子公司的定位决定了考核指标，比如如果定位利润中心，肯定要考核利润，如果目前定位收入中心，重点要考核营业收入。另外，再加上体现战略的关键指标即可。一共2-3个指标即可。

那么作为经营单位，具体的考核指标一般都有哪些呢？

Kpi和bsc相结合，从四个维度对子公司战略进行分解，子公司考核结果可以作为总经理考核成绩的一部分，另外可单独对总经理领导力评价，作为另一部分。