我们也出现过这种情况，当时做了一个季度评优的奖励制度和季末淘汰制度，将人员进行合理化的优胜劣汰

做骨干员工工作，暗示他们是公司的财富，动谁不会动他们

老师，现在的问题是因为经营差，公司有裁员的意向，但因为各种原因没有正式裁员，所以就出现了公司要留的走了，而不想留的赖着不走，怎样解决这样的局面？让该留的留下，不想让留下的辞职？

营造公司重视人才的氛围，同时建立相应的人才发展机制，在薪酬福利，职业发展等方面向能人倾斜。